跨境电商网站运营中发生的业务是什么？引入效率和管理要点

要想在电子商务网站上持续盈利，高效运营必不可少。

首先，对必要的工作有深刻的认识很重要。

最重要的是，有必要有效地改进每项业务。

因此，我将详细说明运营跨境电商网站所需的工作。

此外，我们将介绍每个业务增加销售额的技巧和有效运营
的要点。

目录

1. 跨境电商网站运营中发生的业务
2. 现场管理/产品采购
2-1、跨境电商现场生产运营工作
2-2. 市场营销/促销
2-3. 产品企划/采购业务
3. 运输/客户支持
3-1. 订单管理业务
3-2. 产品运输业务
3-3. 售后服务和支持服务
4. 销售管理/战略规划
4-1. 销售管理业务
4-2、总体战略规划及推进工作
5.利用外部知识和外包来提高效率
5-1. 外包区域
5-2. 通过引入咨询可以吸收外部知识的领域
优化配置管理资源，高效跨境电商站点管理

1. 跨境电商网站运营中发生的业务

跨境电商网站运营中发生的业务
如果把跨境电商网站运营相关的运营分成“网站运营/产品采购”、“发货/客户
支持”、“销售管理/战略规划”三个部分，会更容易理解。

“站点管理/产品采购”是创建和运营跨境电商站点、营销
和促销的业务。

大部分商品是跨境电商网站独有的，但也包含与实体店销售类似的操作，例如商品采购、商品企划等
。

“运输/客户支持”是从订单管理到
产品包装和运输的一系列操作。

如有必要，我们还提供售后服务和投诉处理。

“销售管理/战略规划”包括付款处理和付款确认。

此外，我们还开展业务，例如根据过去的成就制定未来的销售策略。

以这种方式，跨境电商 出版商，需要去做各种工作是必需的
。

让我们具体检查每个业务内容。

2. 现场管理/产品采购

现场管理/产品采购
首先，我们来看看从采购产品到吸引客户和促进销售的业务内容。

在跨境电商站点上，与站点本身的生产和运营相关的工作总是发生。

此外，通过互联网销售产品需要不同于实体店的
营销操作。

2-1、跨境电商现场生产运营工作

有多种方法可以创建 跨境电商 站点。

以相当大的成本方式完全自产一些，现有的普拉特追随者
如何利用加班时间也有。

如果新开跨境电商站点，跨境电商站点专用Pratt有尽可能多的经验
选择一种形式是个好主意。

这种方案被称为“ASP（Application Service Provider）”
的醋，其特点是每月发起几千日元的合同。

部分服务可以免费开通。

订阅服务后，
我们会在设计网站的同时重视公司和品牌的概念。

但是，不能忘记比用户所寻求的设计更易于使用的观点
。

有些服务有大量的设计模板，所以
最好选择一个简单的模板作为基础，不要太复杂。

一旦您设计了您的网站，就该注册您的产品了。

具体来说，输入产品图片和产品信息，如尺寸和描述。

正是在这个时候“必要拍摄”，“测量”，“原来是，首字母缩写的工作”
是“敬业”的企业被调用。

这是 跨境电商 行业中的一个普遍术语，因此最好记住它。

与
实体店的情况不同，跨境电商网站用户无法拿起和查看实际产品，因此“Sasage”是一项对销售影响较大的重要业务。

它通常由专职工作人员完成，并且可能由作家或专家处理。

如果产品有尺寸和颜色等变化
，请在注册产品时输入。

这是了解每个变体的订单和库存数量的重要一点。

像这样的最小管理单位称为“SKU（Stock Keeping Unit）”。

这是跨境电商网站运营中经常使用的通用术语，所以一定要记住它。

2-2. 市场营销/促销

跨境电商网站的营销推广，互联网独特的方法很多
。

尤其是“挂牌广告”的推广比较容易投放，效果比较好
，或许你应该考虑一下广告。

这意味着您可以在搜索结果页面上放置广告，例如 Google 和 Yahoo!。

由于显示与搜索词匹配的广告，因此可以
将购买动机强的用户引导至跨境电商站点。

此外，根据展示位置和确定成本的方法，存在
具有各种特征的广告。

建议“展示广告”或“软文”、“联属网络广告”、“ SNS 广告”
保留这样的单向条款。

除广告外的其他方法包括搜索引擎优化、内容营销和
使用电子邮件通讯。

例如，如果您通过他们的博客提供有价值的信息，例如来自搜索站点的流量会
增加诱导输入到 跨境电商 站点的可能性。

而广告预算是需要广告的，如果这些方法只要在内部
做成本就不用了。

博客和它在操作上需要一定的时间和精力，访问分析和电子邮件杂志管
考虑引入考虑到需要各种工具的知识，如物理效果
会更好。

2-3. 产品企划/采购业务

在考虑可以在跨境电商网站上销售什么样的产品之后，规划产品是
一项重要的任务。

这个时候，除非是内部开发的产品，否则绝对有必要购买。

跨境电商网站通过互联网销售，但需要库存存储空间的
点与实体店相同。

因此，
必须注意不要购买过多的产品并产生额外的存储成本。

但是，在某些情况下，库存短缺会导致失去机会。

可以说，重点是提前半年到一年做销售预测，合理计算成本率和利润率，做计划。

有时，您可能会决定，即使您收到大量产品，它们也会立即出售。

在这种情况下，负责人拥有折扣谈判等技能是有利的。

其中一项措施是提前确保多个供应商。

但是，在开发新的供应商时，往往需要在签订合同时进行审查
。

过去作为卖家和 跨境电商 站点的记录，例如来自金融机构的信用是问题，
让我们也了解有一个案例需要破解。

3. 运输/客户支持

运输/客户支持
现在让我们来看看我们在运输和客户支持方面的工作。

通过跨境电商站点共同管理订单，将可靠的产品交付到客户手中
，是通过售后服务等提高客户满意度的重要内容。

3-1. 订单管理业务

在 跨境电商 站点上收到客户的订单时，
通常会通过电子邮件通知订单已收到。

同时，它分配库存（临时保留库存以运送给客户）
并发出发货指令。

如今，运营跨境电商站点的IT系统多种多样，一旦引入，
就可以准确高效地进行这一系列工作。

3-2. 产品运输业务

在发货业务中，根据发货指令
进行拣货（从仓库中取出产品库存）并进行包装。

由于我们处理要交付给客户的重要产品，因此使用缓冲材料等细致工作
是基本的。

如果您认真对待每一个细节，您就可以期望提高客户满意度。

根据品牌形象和产品类型，工作人员手写信息
或放置留言卡，或放置可以访问 SNS
Runado公司的二维码，以及在设备中封装的目的，例如留下印象客户这是有效的。

如果你有一个积极的形象，你将更有可能成为一个回头客。

3-3. 售后服务和支持服务

跨境电商 站点还需要支持服务来响应客户的询问。

有关于产品的问题、咨询、投诉等各种咨询
。

因为通过电子邮件或电话直接与客户互动，丁将其定位为高度重要的业务
让我们对宁做。

首先，即使它正在处理投诉的客户的索赔，快速而礼貌
地回应 Kokorogakere，结果也有可能成为该公司的粉丝。

此外，公司产品的知识对于支持人员来说是必不可少的。

重要的是要了解负责人也需要深入的知识，尤其是在处理的产品复杂或专业的情况下。

除了回应询问，发展更积极的售后服务也是一个好主意
。

例如，您可以向第一次使用 跨境电商 站点的客户发送一封电子邮件，询问他们对使用该产品的感受
。

在这种情况下，通常会在购买后 2 周内接近。

4. 销售管理/战略规划

销售管理/战略规划
在销售管理中，它在
您拥有的跨境电商站点中管理销售并编制结算数据。

另外，一旦销售业绩积累到一定程度，就可以想出销售策略，进一步增加利润
。

4-1. 销售管理业务

跨境电商网站的销售管理中进行的业务基本上
是销售产品与入金金额的匹配。

由于付款方式会因客户选择的付款方式、银行转帐地点（
如果查询到银行帐户）、如果是通过结算系统的信用卡结算付款等确认而有所不同
，因此您需要单独检查…

是否对接的押金金额和销售数据有没有错误，消费没问题的话
就做附赠的牙（就是说的金额，看你说的有没有收回）。

4-2、总体战略规划及推进工作

销售策略对于增加电子商务网站的利润很重要。

首先，确保您了解您产品的特性和属性，
并阐明您在与其他公司竞争时的优势所在。

然后，考虑什么样的客户群将成为您的主要目标。

在根据属性和消费模式详细描述目标图像的同时，
我们将确定达到所需的措施。

当谈到产品阵容策略时，细分细分市场是个好主意。

如果您专注于您的公司擅长的类型，您将能够增加您的市场份额。

重点是在公司内部分享这样的销售策略，并与员工一起工作
。

此外，为了使措施的效果更可靠，在检查跟踪记录
的同时推动One改进也很重要。

随时有效利用实际销售数据，
客观了解当前情况与您的目标相差多远。

5.利用外部知识和外包来提高效率

让我们通过使用外部知识和外包来提高效率
到目前为止，我们已经看到，运营 跨境电商 站点需要执行各种任务。

为实现高效运营，
尝试依靠外部资源，而不是在内部改进每个业务可能更有效。

从这里开始，
我们将解释可以外包的任务和可以被顾问有效利用的任务。

5-1. 外包区域

跨境电商网站的工作，部分就算外包
也没有问题，靠外包就没有Rubeki的部分。

一般而言，让我们自己做与跨境电商站点的特性、存在价值和利润直接相关的业务
。

例如，对于旨在表征 跨境电商 站点的产品规划，将所有
Not-out外包。

由于采购、营销和促销也会影响利润，因此是电子商务
经营者应该重点关注的业务。

即使对于需要深入产品知识的零件，外包也可能
不容易使用。

例如，对具有复杂特性的产品的描述
可能必须由熟悉每种产品的我们的员工准备。

即使在这种情况下，也可以利用外部资源减少拍摄和测量产品照片
的时间和精力。

正如我上面提到的，有一些方法可以依靠外部作者和供应商来“提供”工作，
因此考虑它是个好主意。

除了“Sasage”之外，如果手册准备得当，可以依靠的任务之外还有很多令人惊讶的任务
。

产品的登记工作和订单管理等等，仓库管理，包装和发货，基本上是可以外包
过巢的。

如果将部分工作留给外部，
可能更容易专注于作为 跨境电商 业务的基本工作，因此最好考虑一次。

5-2. 通过引入咨询可以吸收外部知识的领域

营销和促销，预订作为跨境电商运营商，例如跨境电商网站本身
的定性工作的改进，它内部可能没有什么诀窍。

在这种情况下，您可能需要考虑使用顾问。

顾问也没有什么区别，即外部资源，但
外部专有技术 Ikeru的内部工作条款与通过 Tsutomu 有效地积累和外部资源
不同。

为此，
跨境电商 业务运营商主动让顾问参与是很重要的，而不是仅仅因为您可以依靠任何东西就放弃整个事情。

优化配置管理资源，高效跨境电商站点管理

优化配置管理资源，高效跨境电商站点管理
我们已经介绍了运营跨境电商站点需要进行各种操作。

为了增加销售额，需要专注于作为跨境电商业务运营商的核心部分。

与其尝试所有内部、外包和顾问 Toi，
您还可以尝试考虑使用外部资源 Tsu。

通过审查管理资源的分配，我们可以期待更高效的 跨境电商 站点运营。